海澜之家转型：想走时尚青春路线 却成老男人的衣柜(2)

　　正如某服装行业营销专家的原话，“很多企业包括老板在内，从关注产品开始起家，到后来关注品牌的建设，甚至发展成为行业的领跑着，但在这其中他们越来越忽视自身的核心竞争力建设——产品发展策略。企业初期不重视质量，到了后期又不在乎客户需求，导致企业停滞不前，这都是正常的。”

　　2017年2月，海澜集团在某颁奖礼上，宣布少帅正式替父走上前台， 周立宸担任海澜集团有限公司总裁，周建平仍为董事长。

　　或许，海澜之家依旧存在希望，起码其意识到了自己的问题。

　　比如，面对互联网电商的冲击，海澜之家在积极触网，2017年9月2日，海澜之家宣布与阿里巴巴签订战略合作协议。

　　其实，早在2011年海澜之家就开始了电商之旅，不过线上销量一直不太高而已，2016年占比为5.17%，线下始终了他们销售的主要阵地，而且数量一直也在增加当中，仅在2017年，海澜之家就计划净增门店750家，其中海澜之家门店净增350家，爱居兔和海一家门店净增400家。

　　海澜之家转型能否成功吗？