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【视频】当IT男混进时尚趴,不说了你自己看吧

已阅读2017-11-01 10:01 来源:互联网新闻 编辑:佚名 分享:

他们在打破边界。

【视频】当IT男混进时尚趴,不说了你自己看吧

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GQ 最近做了一个小实验。

我们在三里屯,在 CHAO 池畔官邸的泳池露台上,建起了“无边界” GQ 实验室!我们的“小白鼠”是……

一帮“IT 男”。

IT 男,网络释义:一种由于 IT 工作的特殊性,久坐不起、很少喝水、鲜上厕所、神经衰弱、视力下降、容易肥胖的——男。

所以我们要做的实验是:从事 IT 工作的男性,真的就是这所谓的“IT男”吗?

【视频】当IT男混进时尚趴,不说了你自己看吧

在实验的过程中,我们看到:party 现场明显分成两个阵营,社交达人和“IT男”,各玩各的……但酒过三巡,有“IT男”开始远距离式、查户口式搭讪;有的在合照完后,再三叮嘱摄影师一定要记得传照片给他,因为他很少拍“这样”的照片;有的试图凑近“时尚圈”,想要请教穿搭秘方却不知从何问起;有的岿然不动,目光却不知飘到哪儿去了。

他们在打破边界。

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于是我们现场进行了田野调查:“IT 男”穿毛衣是高领还是低领?在他们眼里好身材与高学历孰轻孰重?养猫还是养狗?用塑料水杯还是保温杯?……

这些“IT男”,无疑都是业界精英,他们中也许不乏你们知道的人。

而实验的结果,也许正中你下怀,也许出乎你意料。

IT男大乱访

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更喜欢穿高领毛衣还是低领毛衣?

史海峰 | 饿了么 北京研发中心高级总监:稍等一下我录一下,找一找我的录音软件在哪里……现在我冬天几乎不穿高领毛衣了,年轻时是穿的。现在一般我穿这个鸡心领,里面穿衬衫。

刘凯翼 | Time-stone CTO我都会穿。不过在心情特别好的时候,可能会穿高领的,并且把领子竖起来,表示自我欣赏吧。我觉得高领毛衣比较时髦,也许这个想法有点儿老土。

刘琦| 美团 支付技术总监:低领。我不喜欢脖子上有东西,围巾我也不用。

王卫| 艾博灵动(北京)科技有限公司联合创始人:我当然是穿低领毛衣了,高领毛衣适合于那种脖子比较长的。

王烨| 开眼 合伙人:我脖子比较长,喜欢穿高领的。

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更喜欢高情商的人,还是高智商的人?

刘凯翼 | Time-stone CTO智商。我们这行就是看智商,就是靠压倒性的智商。特别在数据这个行业,有些人的性能可能是别人的一百倍,就是好的程序员比坏的程序员要好一百倍。

王卫| 艾博灵动(北京)科技有限公司联合创始人:看情况吧。比如说在技术部门我们当然希望他智商高一点,然后如果在业务部门的话,就需要情商高一点。但我还是倾向于智商。

安永 | 阿里云 产品运营专家:情商,相处起来比较轻松一些。

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安永:“你们用手机拍就OK了吗?”

王烨| 开眼 合伙人:我觉得如果智商足够高的话,那些情商的问题都可以迎刃而解。

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你的偶像是谁?

刘凯翼| Time-stone CTO:一些数学家。

刘军| 小米 生态链全栈工程师:五月天。一直喜欢他们,有十年了吧,大一大二开始。还有复仇者联盟里的黑寡妇,性感。还有我老板,她不用写代码,对,她就是管着我们的钱就好。

王卫| 艾博灵动(北京)科技有限公司 联合创始人:我不知道你有没有看过老版的射雕英雄传,我最喜欢黄蓉。她有一个镜头,一开始做乞丐,然后跟郭靖交往一段时间,把妆化掉以后变成她原来的样子,那一声“靖哥哥”叫的特别好!

其他人:Steve Jobs,Elon Musk,Steve Jobs,Elon Musk,Steve Jobs,Elon Musk,Steve Jobs,张碧晨,Elon Musk,Steve Jobs,Elon Musk,Steve Jobs,Elon Musk。

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骑OFO,还是摩拜?

刘军| 小米 生态链全栈工程师:都有。应该小黄车更多一些,因为摩拜有点重。

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刘军:“这是我第一次这么隆重做妆发造型吧。”

刘凯翼| Time-stone CTO:摩拜。其实我们做技术的很清楚,摩拜注重产品质量,而 OFO 更多是资本占领市场。刚开始 OFO 很好,但是这个产品会越用越坏,因为 OFO 它的运营会越来越难做,现在维护起来已经有困难了。

刘琦| 美团 支付技术总监:摩拜。但是我经常忘记关锁,被扣了很多钱,之后又不喜欢打客服电话去吵,就默默地卸了。

史海峰| 饿了么 北京研发中心高级总监:摩拜。用小马哥的话来说,摩拜是一个智能机。而且我也觉得相对来说,因为我们是做技术的,摩拜的模式更完整一些。

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养猫还是养狗?

刘凯翼| Time-stone CTO:可能会养狗。我本身就是做技术,并且是做架构的,其实在一个大团队里,技术人员就像猫,你可以想象一下,动不动在屋子里面养了三四十只猫的场景。技术人员自身跟我们现实生活的一个正向反馈不太一样,他会更多的地去从计算机这个地方得到奖赏,敲一行命令,一回车,然后你要的数据就出来了,而且你的速度是别人的十倍或者一百倍,比你赚到多少钱得来的正向反馈快,所以他们不会,然后自我肯定之后,你会命令他们去做什么事情,可以想象一群猫,你给它吃的也不是,你不给它吃的也不是,它不会朝着正确方向走,你明白这个感觉吗?让这群有能力的技术人员,朝着一个正确方向走的时候,你会感觉你满屋子都是猫。

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塑料水杯还是保温杯?

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