「LESS IS MORE」利郎轻时尚的重度出击(2)

服装行业，它不仅是制造行业，更是创意行业。自创产品IP是利郎LESS IS MORE最重要的变革突破，以消费感知为导向，用“单品/单系列的IP形象”来传达产品优势，通过产品的符号化IP，呈现产品的差异化，从而以不同的风格吸引不同的消费者。

利郎商品企划总监王俊宏认为，IP创造是服装行业沉淀出的除了品牌年轻化及精明消费以外的第三个趋势。他表示，“如今，不论是跨界合作、形象联名还是自创极致单品，各品牌都在努力塑造自己的人物性格，以独立鲜明的“情绪态度”展现于众，抢滩心智资源。作为衣食住行之首，服装行业也同样在以多元大胆的方式链接品牌与年轻人。”

在探讨什么才是真正的“少即是多”时，人们总是陷入研究功能的多少对产品的简约性有何种影响的怪圈。但也许LESS IS MORE设计上的简约性与产品功能数量无关，而与我们思考方式有关。

少即是多，即更注重用户的体验

广义的“设计”无处不在，而狭义的“设计”历史始于宫廷。脱离温饱问题的贵族，需要更加精致的产品来提高生活品质，于是有了精美的刺绣壁毯，造型奢华的家具的出现。

而随着时代变化，工业拉开了现代化的帷幕。贵族不复存在，设计回归民间，设计变成由成本、环境、文化、市场需求、品牌等因素构成的框架，能否在这个框架中填满缺失的空隙，准确抓到用户的痛点解决掉问题，这是利郎LESS IS MORE始终锚定的方向。

换一种角度来看，LESS IS MORE不是设计某一样具体的东西，而是处理好服装与人之间的关系。

深度了解，挖掘需求：

互联网时代大数据的搜集、存储和利用存在巨大的想象空间，成熟的会员体系背后是一个充满前景的金矿。亚马逊是打造会员体系的排头兵，从中也可以看到会员体系对公司整体生态建设的重要意义。

2004年，利郎开始打通分析销售数据和会员管理体系的数据，深度了解消费者。目前利郎的会员数量达到400万人，成为利郎深度挖掘消费者需求的源泉。利郎的商品企划部门、销售部门、商品研发部门会分别对消费者和市场做调研;调研对象分为“存量消费者”和“潜在消费者”两大模块;收集整理后，三个部门一起碰撞，确定每季的商品企划案。

使用视觉效果传递更多信息

无意识设计的提出者深泽直人曾说过，如果行为中的不连续导致的的小问题都得到了解决，那一切都会运行地顺畅自然。

在新消费时代下，如何让顾客对产品产生瞬时粘性是利郎LESS IS MORE(轻时尚)关注的重点。因此，利郎轻时尚借产品、场景、互动体验等多样化的服务，打造视觉生态系统让产品与消费者‘说话’，使得消费者在极短时间内Get到产品立体式的信息，通过潜意识完成用户与产品的互动从而促成更高的购买决策率。

不仅如此，走进利郎轻时尚LESS IS MORE还会发现，为完善门店形象的宣传效果，整体的店铺风格更为灵动活泼。大开间的空间场景设计，立体玻璃线条，黑白灰主颜色搭配，木质结构边框，围绕“舒服为本、舒心而生”设计哲学，给消费者不一样的视觉冲击。

早期互联网未普及时，人们对这个新兴的世界存在着信息饥渴。现在的互联网在形式上与早期有很大的不同，大部分的信息来源于人与人交互的结果，各类信息真正爆炸起来。人们对信息的要求也不断提高，他们开始选择更有价值的内容，这种选择的过程也由于信息的爆发让人疲劳。

一直以来，利郎都专注于打造简约的服装产品，这种对于“简约”的追求已经延伸到产品之外。利郎LESS IS MORE的提出，是充分认识到单一产品与技术很难使自已保持生命力，而它的策略就是产品保持领先，再强化自已的各类创新产品和服务链。

从男装的IP元素设计、面辅料工艺研发到门店的功能服务，在利郎LESS IS MORE的世界中，创新意味着消除多余的元素，进而凸显必要的元素，精炼而意繁，真正达到LESS IS MORE-少就是多。