柒牌集团专注男装主业 “老裁缝”的时尚美学

坚守主业，塑造核心竞争力是柒牌集团能够从一个家庭手工作坊成长为品牌价值高达615.78亿元的中国男装领军品牌的“制胜法宝”。柒牌表示，未来，企业将继续专注做好自己的事，坚定不移地围绕男装这一主业，不断满足当代男士全场景、多风格的着装需求，以更宽广的视角与格局拓展更多元的市场

面对世界经济复杂多变和国内经济下行压力加大的形势，总部位于厦门时尚产业园的服装企业柒牌集团专注主业不动摇。在品牌塑造方面，柒牌坚持“时尚创新”定位，实现了从“中华时尚”到“绿色时尚”的跨越；在技术方面，不断加快转型升级步伐，实现了从传统制造到智能制造的转变；在市场布局方面，顺应消费需求变化，实现了从单一性到多元化的蜕变。

“坚守主业，塑造核心竞争力。”柒牌集团董事长洪肇设表示，这是柒牌能够从一个家庭手工作坊成长为品牌价值高达615.78亿元的中国男装领军品牌的“制胜法宝”。

近日，记者在柒牌集团总部见到了洪肇设。60多岁的他身着一身“立领”，戴着黑色圆框眼镜，总体给人的印象是精干、硬朗，很有时尚感。

“时尚创新是柒牌的核心文化。”洪肇设表示，柒牌在领导、组织、产品、创新、文化、经营、服务上全面发力，从创造性地推出“中华立领”国内服装新品类，到倡导“绿色时尚”理念，再到推出多功能智能夹克，柒牌一直努力推陈出新。

“中华立领”是柒牌创新成果的高度浓缩。柒牌是《中式立领男装》国家标准的主要起草单位，“中华立领”系列服装已成为“中式立领”男装的典范，其制作工艺将为“中式立领”男装的生产制作提供标准化参考。

创新无止境。具有多年销售经验的“老裁缝”洪肇设不仅有强烈的创新意识，还对市场动向有着精准把握。看到近年来定制化、个性化、精细化等新需求的兴起，柒牌坚持“品牌先行”战略，以多品牌、多系列、强单品为导向，相继推出多元化品牌，以满足多元化市场。其中，公司旗下品牌“柒牌黑标”专注为成功男士打造极具风范的商务休闲着装；“中华立领”将中华传统与现代审美相结合；“洪图轩”倡导的是“全新东方美学生活方式”；“SEVEN MODERN”则主打国际化原创设计。

此外，柒牌还着力发展智能化柔性制造系统（MTM），即通过采集大量人体数据，打造量身定制的体形和数据库，真正做到服装版型的“一人一版”，推动服装定制行业在体型测量、样板制作、数据处理及流程等方面的标准化探索。

柒牌近期推出的一款集功能与时尚于一体的智能夹克便是智能制造的成果之一。该夹克可以“一衣三穿”，能满足不同场景需求。比如，多达十几个的收纳位置，小到钥匙和笔，大到记事本、iPad Mini皆能轻松容纳；配有智能手环，跑步计程、手机防丢、闹钟、来电提醒尽在掌握；拥有多种可拆装的便携设备，折叠之后可“秒变身”单肩包、功能眼罩、隐藏充气枕……专家表示，该款智能夹克的推出意味着服装产业也“推开了智能时代的大门”。

柒牌集团常务副总裁洪炳文表示，近年来，柒牌结合行业特点和企业发展实际，致力于将工业化与信息化深度融合，搭建网络智能化管理平台，逐步实现了从服装制造到“智造”的蝶变。

2017年，柒牌引进“西服生产数字化车间”，凭借生产制造和管理数字化、可视化，实现了从面辅料入库到成衣制作出库，包装、仓储一条龙无缝对接的一体化智能制造。目前，该项目已成功入选工业和信息化部“智能制造试点示范项目”名单，柒牌也由此成为福建首家入围的服装企业。

作为服装龙头企业，柒牌集团还尤其注重与供应商一道加快全链条、全流程升级，通过互补、互助、互通，“抱团”发展。为此，柒牌高度重视供应商管理。他们将供应商管理分为新供应商开发、业务合作、供应商绩效评估、供应商绩效改善4个环节，环环相扣组成了一个供应商管理生命周期。

据柒牌集团物料采购部经理李喜华介绍，柒牌对供应商有3个准入门槛要求。其一为不与纯贸易公司合作，只与有实体工厂、员工的生产型公司合作；公司资质不完整的不合作；研发能力、质量管理能力不达标的企业不合作。“我们希望与优秀供应商一同成长，共同实现高质量发展。”李喜华说。

当前，柒牌智能生态圈已初具规模。其范围覆盖智能产品、智能零售、智能物流、智能制造和智能办公五大板块，旨在通过智能化变革提升产品竞争力，同步推动“制造、物流的高效率、零售的新体验以及办公的协同性”。

“作为男装领军品牌之一，柒牌将继续专注做好自己的事，坚定不移地守住‘男装’这一主业，不断满足当代男士全场景、多风格的着装需求，以更宽广的视角与格局拓展更多元的市场。”洪肇设信心十足地说。