《时尚先生Esquire》总编辑：做特稿和深度报道是非常值钱的(2)

第二，我们只卖单一一个作品。反过来讲，如果你是打包售卖，就要有一个风险共摊的问题。如果一个电影公司买了我们十个，他买十个远远好过买一个。买一个电影投资要涉及好多好多的资源、资金投入，要找明星等等。一个折了就是折了，大多数都是赔的，少数被我们知道的是赚钱的。电影公司要承担很大的风险，给你拿出这么多钱来买你的版权，这非常不容易的，你就满足吧，就这么多钱了。

但如果是十个，就不是这个概念了。十个打包买过去之后，他里面有九个赔钱，有一个赚钱的，他就赚了。倘若我们十个打包，不是现金售卖，我们就是一个分成的关系，加上《时尚先生Esquire》特定的媒体资源，我们是可以赚钱的。

只不过还是跟大家要重复一遍，这条路超级难走，问题是现在已经没有好走的路了。

媒体转型尚待考虑

刚才说众媒时代有多少媒体?微信公众号有一千万个，所有的网红都是一个自媒体，所有人都可以打广告。

一个三个人的团队也可以干得很漂亮，我跟昌博，再加一个人，我们三个可以比《时尚先生Esquire》干得好，可以比壹读干得好，因为有体制的优势，而且成本又很小。

我没有什么媒体转型的经验，如果媒体这条船沉，我们就换一个地方，基本上我的想法就是这样。不管你多大的品牌，所有的品牌都是一样的，尤其是在中国，这是大势所趋。

但真的下定决心其实很难，转移根据地真的非常难。从战略和策略的角度来讲，对任何一个机构的决策者来说，这个决心都非常难下。除非说壹读是我们两个自己的，我们两个要做一个什么样的选择，那是另外一回事。

今天我跟大家分享的就是这些。是经验吗?好像不是经验，我真实的感受是这样的，谢谢。