把四大国产体育品牌的年报拧干后，最后剩下这些(4)

　　截至2016年12月31日，共有2000个销售网点提供361°童装产品，其中921个销售网点包括在361°核心品牌授权零售店铺内。606间为独立街铺。按地区划分，67.5%位于三线或以下城市，11.0%位于一线城市，21.5%位于二线城市，其在一二线城市的门店占比要略高于361°核心品牌。

　　2016年，361°童装收入6.51亿元，增长率10.6%，占整个集团营业额13.0%。年报数据显示，361°童装全年销量提升14.9%，平均批发价下降3.8%。

　　李宁同样对这一领域足够重视，其在2016年下半年开始对原有李宁童装品牌LI-NING KIDS重新规划未来发展策略。新童装针对3-12岁青少年目标客群，在保留原有LI-NING KIDS的基础上，着重推出李宁青少年品牌logo：LI-NING YOUNG。

　　与其他品牌不同，除了安踏儿童，安踏在这一领域还有FILA KIDS，和FILA一样对应相对高端市场。相比于其他国产品牌，安踏对儿童市场有着同样的重视，与此同时，其产品线更广，整体体量也更大。

　　特步在2016年的数据没有那么好看，跟其对特步儿童的重组有相当大的关系。这一年，特步儿童店面从600家降低到250家，其销售占比也从2015年的中单位数降低到2016年的低单位数。此外，特步儿童2.22亿元的应收贸易款项拨备直接影响了其净利润。

　　目前，特步在4大国产品牌中的发力点是最集中——或者说单一——的，特步非常需要通过对童装业务的重组，重振这一领域的市场表现并为整个品牌开发更多的盈利点。

　　五，结语

　　就像此前对零售的重视一样，在针对未来的展望上，四大品牌几乎都提到了要提升门店效率、用户体验以加强零售市场。伴随着更多国际品牌入侵与下沉，以及时尚品牌纷纷开拓运动产品市场的大环境，对于国内体育品牌来说，在2017年守住现有的地盘，可能是比通过多品牌战略、童装、海外市场等渠道开发寻求新的收入增长点，更为艰巨的一项任务。