[转载]《时尚先生》专访：whatI‘velearnedfrom王志纲(3)

为什么叫做“王志纲工作室”？我的自尊心强，特别敏感，既然离开了就一刀切，就用“王志纲”三个字，跟之前没有关系。到今天为止跟我打交道的百分之九十九老板，根本不知道我以前是干什么的，根本就不知道我的历史，我也不想讲。

当时离开的时候给自己设计了一个头衔，叫做“自由撰稿人”“独立制片人”“市场策划人”，三位一体。我希望通过撰稿养家糊口，这个本事还是有的吧？还有一个是“独立制片人”，因为我爱好影视，就想拍片子。第三个是“市场策划人”。第一个是能够吃饱饭的；第二个是前进一步的，当时我拍了五六个片子，觉得很有感觉，还想继续往下走；第三个市场策划是想探索这个未知的领域。

有一次我拿名片给一个老板，那个老板看了之后就说：“要独立、要自由、要发财，哈哈，天下哪有这么好的事？不当孙子能发财吗？”但是现在我见到他，他就说“王大师啊，你是对的，要独立、有自由、得发财，哈哈！”。

后来无意当中发掘了窦文涛。当时我做片子成本有限，我要扮演评论员，得找一个主持人，说白了就是找个话筒架子。他们给我推荐了中央台一个当时很有名的主持人。我把他的节目调过来看。我说不行，这个是小白脸，而且还牛皮哄哄的要价很高，我成本有限。我这一辈子就愿意提携新人，不愿意用那些自以为是的。我认为就像牛初乳一样，牛最好的奶是牛初乳，奶出多了就不行。这个小孩出场费要一万块钱一期，不行，我找新人。找谁呢？后来有人推荐就说，珠江广播电台有个武汉大学分来的小子不错。我就把录音找来听了听，结果是讲荤段子的，打擦边球，讲一些色而不淫的东西吸引你们收听。我看这个小子吐字清楚、语调幽默，感觉可以，叫来见见。就是窦文涛。后来就发现这个小子真是厉害，用他用对了。

这个节目就是《老板，你好嘢！》，一个晚上可以做五个老板。这个片子播出之后轰动了整个南中国，创造了一个收视记录。当时广东人只看香港台，那段时间全部转过来看广东台，那是当时广东台开台以来的最高收视记录。

我离开新华社跟碧桂园的杨国强合作三年告别的时候，他说了句话：“王老师，我们两清了“。这句话的潜台词是我们谁也不欠谁的了。包括都说好了碧桂园学校给我的孩子是免费的，后来也变卦了。一事一议，决不记情，这就是商人。

就是这种力量刺激着我，我后来帮助星河湾，杨国强又要重修旧好。我就扔下这么一句话：“要珍重知识，敬畏智慧”。

所有的商人都是功利的，昨天你的利用价值是记者，他认识的是“记者王”，你能呼风唤雨，能给他省掉广告费，这是很实际的。他的失误在于不知你废了新闻武功后还能再生出其它功夫。

我这个人还有一个特点，就是从来不相信天上会掉馅饼，从来不拣便宜。当然，还要自身功力强。

我很感激这个时代，我活一辈子相当于别人的几辈子。我爷爷以前是大士绅，我爹大学毕业从事文化和教育，其实我是把几千年承上启下的都经历和跨越了。

说得难听一点，我们这些人都是过渡性的人物，在为时代承上启下，通过承上为后来的人启下，也让他们少走弯路。说得好听一点，可能五百年以后我们的故事也是个传奇。今天单单把自己的故事讲给别人听，别人都不相信，编都编不出来，等到五百年、一千年之后，那是多精彩的故事啊。

我非常讨厌别人把我当商人看，这一点上我很敏感。就是那句话，金钱只是顺带的结果。从这一点讲我不是商人。商人应该是利益最大化的，这才是商人，我不是。

我想做的是战略思想库。中国人搞战略思想库，一类是纯粹照搬美国模式，但在中国没有市场。因为美国的战略思想库是不需要挣钱的，有美国的大资本家支持和国家委托。中国人学的结果就是养不活自己，死掉了。另外一类就是纯粹市场化的机构，但是又涉及到另外一个问题，纯粹得看别人的眼色行事。没有角色独立哪有科学决策？

你可以说我是既想当婊子又要立牌坊，但是我们在探索一条道路。我的兴奋点还是在于宏观和中观的问题，是比较超前的战略性问题，要植根于中国的现实。我们肯定要有委托，委托人有可能是商人，也有可能是国家和政府。

这二十年让我感觉最自豪的是，前十年我教会了老板购买知识产品是要交钱的，而且还要交大钱；后十年我教会了政府购买知识产品是要交钱的，而且还要交大钱。我们的委托人包括很多省市一级的政府。全中国都开始懂规矩了，这也是我们做的贡献。

我们的战略研究院也在研究迈克尔·波特的理论和模式。我就发现中国人有个毛病，就是觉得洋人的东西就了不得。我觉得基辛格说得非常好，美国人和中国人的思维方式就在于美国人是下国际象棋，中国人是下围棋。国际象棋每一步不是你死就是我活。中国人不是，下围棋只有最后收盘的时候才能看出来胜负。

中国需要很多创新和创造，直接从国外移过来是不行的。迈克尔·波特的理论在美国那种定量化的文化下，一个准确的定位是有存在价值的，但变成放之四海而皆准的理论，就会出现问题。波特自己的咨询公司不是也垮了吗？

中国人不是这样的，中国太复杂了，中国是在一个没有航标的河流上行驶，有没有规律？有，但绝对不是美国人的规律，这是我们跟他们最大的差别。

中国以后真正的奢侈品洗牌就要开始了。中国的奢侈品从哪里破题呢？陶瓷估计是个重要的突破口。

我们有句话叫做“非新勿扰”，不是新的你别找我，因为是新的，大家都很陌生，我们反而具备了优势，因为你总是在准备，机会总是留给有准备的人。