中国尊 | 为北京增高198米(4)

　　王伍仁不光“懂”，而且“能”。上海环球金融中心从挖电梯深基坑到交付使用，只用了42个月的时间。那之后，他被借调去天津高银金融117大厦作业主方。到任4个月，他就把一个停工数月的12万平米马球会大酒店“抢”了出来。

　　王伍仁还是中国第一个海外总承包项目的参与者，并在后来变成了掌舵者。在伊拉克，他在未经通知的情况下被直接宣布为当时中国在海外承揽的难度最高、规模最大的工程总承包项目的副总经理兼总工程师。这个施工区域12平方公里的项目由于中方对单价合同理解的错误，被迫停工了10个月。35岁的王伍仁始终工作在第一线，亲自开车拉电缆，亲自给加夜班的工作人员送饼干，并帮助项目于1989年3月26日按时完工。

　　在“中国尊”，王伍仁同样创出了许多在同行看来不可思议的“奇迹”。比如，在他接手中信和业后发现，中国尊的设计与光华路平行，但光华路和长安街却是不平行的。换句话说，从长安街上看，中国尊有可能是歪的。“北京的最高楼居然不和长安街平行……这可是帝都啊……”为此他提出，希望能把楼的方向进行调整，并且在中信集团领导几次推动下把这个就连国土局领导都认为不可能的大胆想法变为了现实。

　　此外，他还把“中国尊”的地连墙做到了CBD核心区的地下管廊下面。其结果就是，政府省了在地下打一排桩的费用，而“中国尊”，虽然要交付相关面积的地价，但却增加了7500平方米的地下空间。在王伍仁看来，这就是一个“没有侵占别人的利益、别人获利我们也获利”的双赢。

　　王伍仁在“中国尊”建筑上的贡献远不止停留在规划上。他在考察智能钢结构顶升平台的工作时用一个“土办法”解决了平台上升时必须的M46对拉螺栓的循环使用难题，节省了上千万的费用；他策划并亲自推动在施工过程中使用可以跟着施工进度向上伸展的永久型跃层电梯部分取代施工电梯的概念，把施工人员的运输速度提高了4倍，运力提高了7-12倍，这在全球超高层建筑史上是第一次。他甚至连大厦玻璃幕墙采用什么玻璃也亲自“干涉”。而这一“干涉”过程长达十多个月。

　　最初招标的时候，供应商制作了12块样板。但就在这时，他听说还有一个供应商的产品效果更好，在品质和技术上追求极致的王伍仁，绝不允许任何一项先进的技术和高品质的产品与中国尊“擦肩而过”,于是他要求新供应商也作了3块样板，参与竞争。结果，经各方专家论证，这款名为“超白玻双中空夹胶单元板幕墙”的性能最好，但成本也将由此增加3000万。为此，王伍仁找来清华大学的专家算了一笔账，得出的结论是：电价不涨的话，20年就可以收回投资。“这样的事情，利润先导型的开发商是不愿意做的。”

　　说到兴起，王伍仁站了起来指着办公室窗外尚未完工的中国尊说：“你在中国哪里看得到这样的幕墙。旁边很多建筑你都可以看穿里面的，我们的大厦是看不穿的。”说这话的时候，他虽然没有提高声调，但里面饱含的激情却可以直接地感受到。

　　“只要有问题，挡住工程的，就都是我的事。”在很多人眼中，王伍仁的身份不仅是业主，还是专门解决问题的专家。以至于后来，人们都喜欢把问题跟“老王”说。在谈及2004年第一次与王伍仁的见面时，罗能钧说，当时还在同济大学做博士的他颇为“这样一个粗犷的行业里居然有这样的一个人物存在”而感到惊讶。

　　超级节奏

　　2009年2月9日元宵节，中央电视台新台址195米的配楼发生火灾，造成了一名消防队员牺牲，损失超过1亿元。这是一场由各种意外造成的灾难，而在这其中，临时消防系统和永久消防系统之间进行切换时造成的消防手段的缺失是不可忽视的一大原因。

　　让王伍仁永生难忘的，则是2007年8月14日下午的一场大火。那天，正在施工的上海环球金融中心两百多米的位置发生了火灾。30分钟后，火灭了。勘察了现场的工作人员向王伍仁报告说，火扑灭了，水箱空了。王伍仁长出了一口气：“天助我也。”

　　这里所说的水箱是一个个容积11立方米的金属水箱，两个一组、每20层一组被设置在环球金融中心。就是这些水箱中的水，扑灭了这场消防队也无能为力的大火。

　　虽然说是“天助我也”，但真正避免了这场火灾蔓延的恰恰就是王伍仁自己。2004年，在为上海环球金融中心确定临时消防设施的时候，施工单位内部争议非常大。一方建议采用5立方的水箱，另一方则认为，着火的时候没人能救，应该尽可能把消防能力扩大。而王伍仁则当场决定，采用11立方米的水箱。“如果这样，再着火救不了，那就是天意了”。

　　尽人事者，往往会被好运垂青。

　　有人认为，这些水箱会多花掉1800万左右的费用，而王伍仁则说：“钱不是你们考虑的。保住大楼安全是最重要的”。因为他知道，着火必然会导致工程延期。而1800万，也就是20多天的工期。“安全事故，杜绝是吹牛。只能减少，减少。”

　　建筑的气质，取决于它是否对自己充满安全感，而安全感则来源于建造者的经验与自信。

　　“聪明人是不犯同类错误的人。”在中国尊项目开始时，王伍仁就考虑把临时消防和永久消防结合在一起。这个想法遭到了各个方面的反对，但王伍仁在设计招标的过程中一次次坚持提出这个建议，直到消防招标时，5家消防分包中的4家说可以做到，王伍仁的坚持取得了成功。“我们不是为了标新立异的创新，而是真的解决。惨痛的教训就在那里摆着。这是搞技术人员的职业基本素质。”